廚房設(shè)備企業(yè)電商線上線下融合，方可形成競(jìng)爭(zhēng)力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入滲透，不僅消費(fèi)觀念發(fā)生了變化，廚房設(shè)備企業(yè)的營(yíng)銷理念亦發(fā)生了變化。在電商已經(jīng)成為主流趨勢(shì)的當(dāng)前，如果運(yùn)用適合的模式，比如代理制或者代運(yùn)營(yíng)制，電商也能成為廚房設(shè)備企業(yè)營(yíng)銷的一大助力。
廚房設(shè)備電商"雙軌制"不能長(zhǎng)久
從利益激勵(lì)的角度看，電商代理制顯然比電商代運(yùn)營(yíng)制更優(yōu)越。廚房設(shè)備行業(yè)有個(gè)傳統(tǒng)，為了更多地發(fā)展經(jīng)銷商，一般企業(yè)多采用多品牌運(yùn)營(yíng)。這也給企業(yè)的電商代理制帶來(lái)了紅利：企業(yè)在線上可以有多個(gè)代理商，每人都各自代理一個(gè)品牌。
電商代理制還有一個(gè)條件是，線上運(yùn)營(yíng)與線下傳統(tǒng)渠道是各自獨(dú)立的，產(chǎn)品和價(jià)格都采用線上特供的電商"雙軌制"。線上只做線上的生意，線下也只做線下傳統(tǒng)的生意，各自平安相處。然而這種平安相處的現(xiàn)象只是表面的和暫時(shí)的。
廚房設(shè)備企業(yè)的電商"雙軌制"有其存在的合理性，但廚房設(shè)備企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到其局限性。電商"雙軌制"一定只是廚房設(shè)備企業(yè)電商發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)中間產(chǎn)物。電商雙軌制如何成就廚房設(shè)備企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化才應(yīng)該是廚房設(shè)備企業(yè)電商發(fā)展的主要內(nèi)容。
電商"雙軌制"中，電商業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是兩項(xiàng)不同的業(yè)務(wù)：不同隊(duì)伍，不同產(chǎn)品，不同價(jià)格，不同運(yùn)營(yíng)模式，不同業(yè)務(wù)流程。兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中，究竟哪個(gè)是廚房設(shè)備企業(yè)的核心業(yè)務(wù)呢?
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)變革才是廚房設(shè)備電商核心
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)才是廚房設(shè)備企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。廚房設(shè)備企業(yè)電商發(fā)展的目的，就是增強(qiáng)其核心業(yè)務(wù)在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體地說(shuō)，廚具設(shè)備企業(yè)電商發(fā)展就是要通過(guò)其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的電商化來(lái)提升企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展的基本原則是"一場(chǎng)組織變革"，目前來(lái)看，這場(chǎng)組織變革的主要內(nèi)容，就是打造廚房設(shè)備企業(yè)線上線下一體化的經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷體系。這也是一場(chǎng)持久的組織變革。電商代理制，應(yīng)該在廚房設(shè)備企業(yè)這個(gè)電商發(fā)展的大戰(zhàn)略下系統(tǒng)考慮，應(yīng)該是廚房設(shè)備企業(yè)線上線下一體化體系中的一個(gè)組成部分。
作為傳統(tǒng)的廚房設(shè)備企業(yè)，在遇到新趨勢(shì)的時(shí)候，最重要的其實(shí)是心態(tài)上面的問(wèn)題。切不可抱守殘缺，而應(yīng)持開放、積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)一次一次的變化。
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沈陽(yáng)廚房設(shè)備
