我國高檔廚房設備是在上世紀90年代隨著人們居住條件的改善起步并逐步發(fā)展壯大起來的，假如與今天房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展勢頭和全國消費的集中注重力指數(shù)來看，毫無疑問，這是一個富有廣大市場前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)中國經(jīng)濟的發(fā)展特點以及房地產(chǎn)的運動規(guī)律，目前國內(nèi)廚房餐具企業(yè)主要集中于北京、上海、福建、廣東四大區(qū)域，這幾大區(qū)域在設計、服務、治理等方面引領著國內(nèi)廚房設備行業(yè)的發(fā)展。

　　在國內(nèi)廚房設備行業(yè)的競爭中，我們不得不關注國際品牌即"洋"品牌的攻城掠地的勢頭，洋品牌的設計、材料的采購成本、形象傳播能力、客戶關系治理能力、以及成熟的價值鏈治理能力和整體成本治理和運營能力都是國內(nèi)廠家學習的榜樣和面臨的壓力，我們既要在差距中找到發(fā)展的方向，同時也要在差距中找到生存策略。

　　好在廚房設備本身并不是高科技產(chǎn)品，目前國內(nèi)高廚房設備廠家所用的設備、工藝、材料并不比"洋"品牌差很遠，所欠缺的只是在產(chǎn)品設計和風格創(chuàng)新方面，二者之間的價位差大到足以抵消"洋"品牌在設計上的優(yōu)越性；同時不銹鋼廚房設備是定制產(chǎn)品，在市場占有率不高以及區(qū)域市場消費者需求差異大的現(xiàn)狀下，"洋"品牌想縮短供貨周期及平抑供貨成本在短時間內(nèi)根本無法形成優(yōu)勢。

　　同時國內(nèi)企業(yè)的人工成本大大低于國外企業(yè)，中國廚房設備生產(chǎn)廠家具有明顯的成本優(yōu)勢。比如，德國廚具生產(chǎn)企業(yè)的人工成本比中國企業(yè)高好幾倍，盡管他們通過采用機械化生產(chǎn)來降低成本，但這仍然無法同中國企業(yè)相比，一樣的配置和工藝必須流程，外國品牌廚具會比中國品牌廚具貴1--2倍。

　　當然，我們必須正視本行業(yè)的競爭焦點既產(chǎn)品的開發(fā)設計能力，我國本土品牌普遍有待于提高;在營銷服務方面，國內(nèi)品牌應不斷增加服務的含量，從接洽、測量、設計、過程質(zhì)量等各個方面都在不懈努力，重視細節(jié)和成本治理，強化本土品牌廚房設備的交貨期短，維修及時，服務更周到的優(yōu)勢，贏得中國本土品牌廚房設備的性價比持續(xù)優(yōu)勢，趕超洋品牌的差距。

　　從國外到國內(nèi)，到今天的興旺發(fā)達，經(jīng)歷了不銹鋼廚房設備一系列的實事變遷。1995年，看準時機，從國外引進兩條不銹鋼器皿生產(chǎn)線，開始廚房設備的生產(chǎn)經(jīng)營。

　　據(jù)了解，經(jīng)過15年的發(fā)展，東方和利廚房設備有限公司生產(chǎn)的廚房設備現(xiàn)有各級代理商40余家，但其市場目前主要存在西歐、東南亞、中東、大洋洲等國家。為了能夠更好的進入國內(nèi)市場，也為了國內(nèi)的廚具設備能夠更好更快的發(fā)展，東方和利廚房設備有限公司決定打造一個全新的中國廚房設備行業(yè)市場。